弘峰科技有限公司為本集團貼片鋁電解電容、二三極管、LED生產与銷售的代表企業。在東莞和韶關設立了生產基地，我们有几千种产品，在生产过程中又会产生许多的半成品，如果单纯的靠人手去管理是很难得到真实的数据，利用兴达ERP的多级级BOM很好的解决了高效力成本核算困难的问题。通过每个产品的配方成本与实际生产成本进行对比后，使财务能够全面掌握详细的数据，确保每个产品的生产成本，从而促使产品更有市场竞争力，也确保了企业的销售利润。
    在进行财务往来核销时，可以追踪到每个客户每张订单的已收款、未收款情况，使每月底客户的对账单都能准确、及时的打印出来，加快了企业对应收货款的管理。对于超期未收回的款项，根据超期的天数与业务员的提成挂勾，业务员也不用财务部到了月底去提醒，从以前的被动变为主动，部门之间也协作了许多，业务员当月的提成也能快速、实时的计算出来。
    以前对于每张订单的领料只能进行事后的控制，通过兴达ERP的定额领料单进行物料的严格限制，对于超出的领用必须要相关人员审批，使每台设备的生产成本平均下降10%以上，更重要的是各工序的成本意识明显提升，从而带动了整个企业进入成本绩效考核模式，使每个员工与企业的利润息息相关，通过同样的投入创造出更有竞争力的产品。

     东莞市兴业金属材料有限公司，位于交通及通讯极为方便,投资环境优异、高科技产业云集、市场经济繁荣的珠江三角地区。公司生产的高精度不锈钢软带、硬带、弹簧带及制品，适用于电子、仪表、玩具、装潢、容器、餐饮等多个行业；优质的选材及先进的生产工艺，造就了其产品卓越的质量和强劲的市场竞争力。
    公司生产规模宏大，资金及技术实力雄厚，拥有一批优秀的生产管理、技术人才，以及优秀的营销服务人员。产品销售以珠三角地区为中心，辐射全国各大中城市，在同业中极富盛名。兴业金属材料以其过硬的产品品质，在众多行业领域闪现着自己的独有光彩。
在公司的新厂房还未落成的之前，兴业就已经预定了兴达ERP。东莞作为最大的不锈钢制品生产厂商，依托这种产业优势，不锈钢行业也相应地进入高速发展期，从早期的产品价格竞争，现已逐步地进入到品质与服务的竞争，行业格局变了，兴业也要相应的改变。通过从多家软件厂商对比总结到兴达ERP在不锈钢行业的解决方案比较成熟，市场竞争激烈，内部管理有待提升，这种紧迫感也促使兴业决心要导入兴达ERP。
     兴达ERP的成功上线应用使兴业从打单单到出货以及财务整条链都进行数据一体化管理，对每张订单的进度跟踪非常实时与准确，跟单人员不用再整天跑去车间现场充当巡逻员收集数据，将主要的精力跟进有异常的订单，不能准时交货的订单通过明显的预警，使生产跟单人员工作效率提高了，跟进也更加到位了。

    东莞万善美耐皿制品有限公司(原名:东莞万巢美耐皿制品有限公司)于1981年在台湾成立，于1990年春，在广东省东莞市桥头镇建厂, 是一家专注于高质量美耐皿产品研发和制造的台资企业。产品以外销为导向,随着业务量的增加,于2005年成立第二家工厂——东莞万善美耐皿制品有限公司,整个集团企业至今已有26年的生产历史，自有厂房建筑面积约6万平方米，现有大小台湾成型机台约250台，年产量10000多吨，员工2000多名。   

    在未导入兴达ERP之前也用过某知名品牌系统，经过将近二年半的实施，但以仓库和财务为核心的ERP软件无法适合制造业的管理需求。公司招聘人员定制开发的系统模块间相互独立，生产一直没办法使用，仓库管理混乱，经过了这二次的软件导入后，可谓是筋疲力尽。由于我们是以生产制造为核心，仓库管理和生产管理这个环节必须要纳入ERP系统，这样才能通过数据的管控暴露出企业的运营短板与存在的问题，从而通过不断的加强管理与优化来提高效率与降低生产成本。坚定的目标促使我们将目光寻求一些在行业内有成功经验的ERP厂商。引入兴达ERP正是看中了其行业性，第一个是软件中的行业流程，第二个是系统实施过程中的行业经验，这样才能避免走弯路，从而降低我们的ERP实施成本。
     在兴达ERP的实施过程中，也肯定了我们当初的选择是正确的，对于以前所遇到的困难或不能解决的问题，如编码与BOM单要怎样结合行业的特性来编制，在兴达ERP里都找到了相应的解决方法，使我们不用再去走弯路，而是很顺畅地直达目的地。在三个月的时间内就将各模块全部整合在一起并正常上线使用，实现了从销售、采购、生产、车间、委外、样品、仓库、财务的整体应用，改善了整个公司的运营流程，订单准时交货率提高了，对车间的考核也更为规范、合理，降低了公司的运营成本，从目前的应用现状来看，当初的预期目标已全部实现，甚至许多环节还超出了我们的预期。

     东莞市金而特电子有限公司是一家以电子类产品OEM和ODM代工代料一站式服务的制造工厂。可以根据客户要求开发制造出成品或PCBA半成品等电子产品，公司拥有数十条先进的SMT全自动生产线及DIP装配生产线。并已通过ISO9001：2008质量管理体系认证。产品远销海内外，是众多知名品牌的供应商之一。
     通过这次兴达ERP系统的成功实施，使我以前思考的一些管理方式没办法得到落实的，在这次实施过程中，通过与兴达公司项目工程师的沟通与交流，得到全面的贯彻。而且，通过系统的学习兴达ERP电子行业版，也使我对企业如何利用信息化的管理来创造效益、创造价值有很深的认识，实施初期，也有许多人不理解为什么要选择一个行业ERP系统，也有一些人推荐国内及国外系统，现在都还有接到这类电话。我认为行业ERP代表的是整个行业管理的一种方向，结合了许多同行业的一些管理智慧，我可以通过行业ERP来借鉴同行业内的一些管理经验，并结合我公司的实际情况，加上兴达ERP工程师的全力配合，使实施过程非常顺利。
     对于外界所流行的国内ERP应用成功率低的看法，在没有实施成功前，我也非常担心，说句实在话，资金投入了，但如果没有带来预期的收益，或者是中途失败了，不仅仅损失的是资金，更重要的是丢掉了企业运用ERP的信心。但随着实施时间的后移，以及与兴达工程师的深入沟通，使我逐渐打消了这种顾虑。所以，是否能成功实施ERP，选对软件非常重要，当然，企业决策层的全程参与也是必须的。非常感谢金而特公司所有参与ERP工作的同事们，正是因为你们辛勤的付出，使ERP的实施才如此顺畅，也要感谢兴达公司的项目实施小组，正是因为有你们的引导与配合，才使金而特公司在如此短的时间内将兴达ERP成功运行。

     先科国际集团有限公司为香港交易所主板上市之公司。集团其中主要成员－先科电子有限公司创立于八十年代，从营销电子元器 件,逐步成长为极具现代化规模的半导体分立器件制造商。于二零零三年开设的现代化厂房极具规模，现时每月生产量达二十亿件半导体分立器件成品。
     九十年代初,在不少人以为集成电路可以完全取代分立器件的时候,泰丰集团却继续发展分立器件的路向并成功在电子元器件市场建立起自己的二、三极管销售品牌－"先科"("ST")。
     先科集团在使用兴达ERP之前用的是国内某知名品牌软件供应商的ERP系统,上线之后,依然不能给先科带来本质性的管理变革很多管理上的难题没有 得到解决,如：物料编码管理,成品半成品的追溯,仓库货物资金的积压,生产 和物料的计划控制等等,都没有得到明显的改善,特别是在业务改造这一块,当 时先科的存货中有,很多都有同存货编码但只有单属性不类似的情况，象这种 情况如果重建存货编码将是个庞大而复杂的工程，当时软件供应商没有好的 解决方案，而兴达通过业务改造，在自己软件代码上做了改动很好的适应了这 项需求。